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做库存服装就是做低价甩卖的服装，所以拿货的价格往往是关重大的，要想拿到低价格的库存服装，一定要找到一手货源，好干脆找到厂家处置的服装，这样的衣服没有通过中间商或将少中间商环节少，你拿的价格相对来说比较低，这样在价格上才具有竞争优势，你也才有更大的利润。
当你锁定某些序列的产品时，单个商品类别的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才或将维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又展示了，你很快就需要为这个商品单独补货，这时不管从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但假若你进了3件相同的商品的话，在流通完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就允许一次性去补货，从而来提高补货影响，节约补货开支。
还有一种情况，加工商在品质成分方面“掺假”，举例拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商供给的成品在实测时或将仅为60%，这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
市场对入驻品牌的商品质量把关不严苛。一位服装厂商向笔者透露：“例如，服装进入超市前会先对部分商品进行抽查，但超市并不对所有的商品都进行检察，因此，检测报告中出现合格的商品，有大概一批货中只有几十件是合格的。”
女装进货不是越多越好
对于一个女装代理店铺来说，进货是极为严重的一个环节。女装进货不是越多越好，也不是越少越好，把持住其中的小技巧可以帮手你的店铺步上优的女装经营之路。
首先每个女装品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁恐怕30-40岁。自然，前者的尺码每天会小码居多，后者会思考大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家响应服装偏小些，的确，当成店家要研究这部分客人的需求。
不过总体尺码平素都是在S-XL之间。不能能满足所有客户的需求。有些商家自然会推敲去找些大尺码的服装来应对客人的意见，然则，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。只要有清晰的目标商场定位，在尺码方面遇到的问题，其实仿照抑或尽量避免的!男装来说，缩小范围普遍都是以M-L为主要售卖尺码。裤子则是29-32为主要出售尺码。
我国是这些品牌的生产基地之一，实际上，整个亚洲的发展我国家几乎都被列为品服装的加工地区。品牌们对加工的要求也不仅是在中国生产一套成衣出来那么简单。有关刺绣的加工自然放在了国内，棉质前身后身或者在马来西亚生产……这些经过生产的衣服再回到香港，在香港汇集“组装”成成衣后运到意大利、法国或西班牙等前卫聚集地。对熟悉服装运作的人来说，这已经是公开的秘密。